2010年，官埠桥镇党委、政府紧紧围绕县委、县政府的正确决策和部署，树立“招商引资是第一能力、项目落地是第一政绩”的招商理念，发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的招商精神，运用引进与建设同步、大小项目并举的招商策略，狠抓开工率，注重产出率，招商引资势头强劲。全年共引进11个项目，其中千万元以上项目4个，到位资金2.778亿元，超额完成县委、县政府下达的2.58亿元任务。
一、承接产业转移，重点项目建设亮点纷呈
镇党委、政府按照抓大不放小的思路，重点引进能提升产业发展层次、带动官埠桥产业整体发展的重点项目，筛选论证一批优势项目，超前谋划一批发展后劲足的重点项目，使招商引资工作由随意招商变为目的招商。
一是接洽重要客商。通过企业家联合会、同乡会和商会等渠道，结识有可能投资的重要客商，定期与之联络、沟通，建立友谊和信任，及时掌握他们的投资计划和投资意向，确保官埠桥镇能在第一时间进入他们的视野，成为重大项目落户的首选地之一。
二是盯牢重大项目。密切关注知名企业的投资动向，对新建、续建的重大项目，建立项目档案，实行“贴身型”服务和“保姆式”服务，一批千万元以上项目顺利推进。我镇招商落户县纺织园的金誉公司再投资5200万元进行二期建设。总投资5500万元的桐阳新型建筑材料有限责任公司，7月份落户黄华工业功能区，当年完成投资2300万元。投资1870万元的远恒家具公司，已完成投入1200万元。总投资1800万元的安庆市爱尔华动物营养食品有限公司，投产后年产值将达6000万元，能解决近200人的就业问题。投资1820万元的宋马农贸市场，已经竣工并投入使用，市场覆盖面积达70多平方公里。
二、发挥基础优势，资源项目投资效益凸显
镇党委、政府打好“资源牌”，扶优扶强骨干企业，充分发挥本地资源禀赋和产业基础优势，努力寻找这些项目与客商之间的对接点，以产业的配套优势和较大的盈利空间吸引外来资本，形成了“建设一批、新开工一批、储备一批”的良好局面。2010年，在镇党委、政府积极扶持下，旭阳米业投入2200万元进行技术升级、设备和厂房建设，实现5000万元投资目标，现日产大米80吨，年销售额8000万元，带动农户10000多户，种植基地近万亩，大米远销浙江、江苏、上海和广东等地。恒源矿业投入3000万元进行技术改造，完成了5000万元的合同投资额，实现产值增值，缴纳国税税额位居全镇第一，为镇域经济发展作出了重要贡献。
三、活用招商方式，真情感化客商投资落户
一是经常外出抓招商。镇党委、政府主要领导高度重视招商引资工作，坚持逢会必讲，同时对各村、各单位及客商反馈的投资信息作出快速反应，盯紧抓实，及时组织外出招商。一年来，我镇多次到江苏、浙江和池州等地开展招商引资活动，充分利用外出务工人员的人脉关系，搜集适合官埠桥镇发展的招商引资信息，成功引进项目5个，达成初步合作意向4个。在招商过程中，有时遇到客商工作忙，没时间接洽，招商人员就蹲在客商门口等候，一个项目合作意向谈下来，有时要跑十几次。正是这种不怕苦、不怕累、不怕难的工作作风，深深打动了客商，有力地促进了招商引资工作的开展，并取得了明显的效果。
二是对外宣传抓招商。充分发挥官埠桥镇党委驻江阴流动党支部作用，积极对外推介宣传官埠桥镇招商引资政策和环境。同时，制作宣传挂图，印制宣传指南、重点项目推介手册、招商引资联系手册等宣传资料，为引进项目、收集信息带来事半功倍的效果。
三是跟踪服务抓招商。镇党委、政府树立“围墙外的一切由我来办”和“服务是第一环境”的理念，及时妥善处理企业与群众纠纷，消除不安定因素，营造安全稳定的社会环境，为客商营造安心、舒心的生产经营环境。对落地在建项目实行分类管理、划片包保，每名科干负责联系1-2个企业和5-10户个体大户，及时了解项目建设和企业生产经营中遇到的困难，定期组织人员进行座谈，听取他们的意见和要求，帮助他们解决困难、加快发展。同时利用节假日给客商送去亲人般的温暖，如2010年中秋节，镇党委、政府主要领导带领党政班子成员分两组对客商进行走访、慰问和座谈，陪同他们欢度“团圆节”，使广大客商真正感受到镇党委、政府倾力发展、真心支持、真情服务的态度。
2011年，官埠桥镇党委、政府将在县委、县政府的坚强领导下，确立“引进项目增税源，抓好企业添财源”的工作思路，把“工作好不好，就看项目有多少”作为考核镇村干部业绩的重要标准，营造“爱商、扶商、安商、富商”的良好氛围，力争做到“建设一个项目、盘活一堆资产、带动一个产业、致富一方群众、振兴一镇经济”，推动招商引资工作再上新台阶，为促进官埠桥镇经济社会又好又快发展注入新的活力。
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稿件来源： 枞阳在线原创
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编辑： 王长学
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