枞阳在线消息 金社乡着眼于加强机关干部队伍执行力建设，促进机关工作作风优化和效能提升，在乡机关全面推行了以“月初分解法、量化评比法、设岗定责法”为主要内容的工作方法，全力提升机关干部执行力，为各项工作顺利开展提供了有力保障。
以月初分解法为抓手，明确机关干部责任意识。实行月初分解制度，机关各办(站、所)对照年度工作目标任务，在每个月的月初提出本部门的主要工作计划或安排，经分管负责人审核把关后交党政办。乡党委通过党政联席会议的形式确定每个月党委政府阶段性中心工作或重点工作，每项工作采取一个人负责，他人配合的办法，并确定各项工作的责任领导和承办责任人，以工作任务分解文件的形式下发。在此基础上，实行月工作督查制度，各办(站、所)在每个月的月末对上月主要工作完成情况自查，对未能按期完成的工作项目阐明原因，乡党委政府对各办(站、所)工作完成情况进行集中督查，并将督查情况在机关内进行公示。
以量化评比法为抓手，确保重点工作落实到位。对年初乡政府确定的10件实事和各项民生工程实行量化评比法，按照“目标细化、任务量化、进展时段化、监督公开化”的要求，进行责任分解、进展月报，并适时对工程推进情况进行督查考核和情况通报，年终依据项目完成情况，抓好结果评价。建立健全工作激励机制，根据有关重点实事工程和民生工程具体情况和实施难易程度及完成情况，由乡财政安排一定的工作经费，在下一年度全乡三级干部会议上进行表彰奖励，促使责任主体推进工作落实。
以设岗定责法为抓手，强化考核结果理性运用。乡党委政府根据机关的岗位特点、个人意愿和整体工作等情况，对机关二级机构负责人和一般干部进行了调整，因岗定人，因事定责。要求每位机关干部根据岗位职责和阶段性工作任务，每月一次开展一次工作自查，回顾上月工作开展情况，承诺下月工作目标，并将参与重点实事工程的内容、工作中的亮点特点、上月承诺工作未完成的原因予以说明。并将机关干部个人工作自查情况与干部年度考核评优和干部选拔任用挂钩。 (吴志敏)
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稿件来源： 枞阳在线——枞阳新闻周刊
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编辑： 王章志
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