枞阳在线消息 针对换届后乡镇党委面临的形势和任务。金社乡党委以“一训、一言、一村、一事”为抓手，着力加强和改进党委班子换届后的领导能力与工作水平，为换届后第一个“丰收年”奠定了坚实基础。
开展一次集中培训，提素质。在4月7日乡党委理论中心组学习会上，采取乡党委书记上党课、重温《党章》、党委成员围绕学习培训课题轮流介绍学习心得等方式，开展了一次党委班子集中学习培训活动，其目的在于增强党委班子成员履职意识、提高其履职能力和综合素质。同时乡党委还着眼于维护班子团结，增强工作合力，有重点地对党委班子成员进行科学发展观、岗位知识、民主集中制等内容的再学习再培训，促使党委班子的执政能力和工作水平全面提升。
组织一场主题进言，谋发展。结合正在开展的创先争优活动和乡情民意，围绕全乡年度工作任务、“十二五”规划整体目标和全乡经济社会发展长远规划。乡党委从4月初开始，在乡村两级干部中组织开展一场“我为金社发展献一策”的主题进言活动，整个活动侧重于党委班子成员多渠道了解和倾听群众的意见和建议，并形成进言献策文字材料，由乡党政办汇总，乡创先争优办在6月中旬提交乡党委会或党政联席会，合理、科学地进言献策内容，经会议讨论通过，将在随后“七·一”表彰会议上，将给予相关人员一定地物质和精神奖励。
实施一文定责包村，明责任。以乡党委政府正式文件的形式，健全完善乡党委、人大、政府、政协负责人工作分工和科干联系村、包保责任村的文件通知与制度，明确一名科干联系一个行政村，使党委班子成员的职责更加明确，议事决策机制更加完善。促使乡党委成员尽快理清工作思路，进入工作角色。促使乡党委成员真正把工作的着力点放到解决农村经济发展的突出矛盾上，放到解决关系人民群众切身利益的突出问题上，努力做到让党组织放心，让党员群众满意。
领办一件政府实事，惠民生。今年初，乡政府确定了2011年度“政府十件实事”，涉及到土地综合治理开发、教育、道路等，再加上党和政府多项民生工程在乡域内的推进，这些政府领办的实事和民生工程的实施，将惠及全乡4万多人民。新一届乡党委从政府实事和民生工程入手，根据党委成员各自工作分工和个人特长，每名党委成员在全乡三级干部会议上公开承诺，领办一件政府实事，牵头组织实施一项民生工程。惠民工程实行月汇报制度，进行量化考核和年终综合考核。(吴志敏)
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稿件来源： 枞阳在线
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编辑： 王章志
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